自1969年世界上第一台手持数据采集器问世至今已有44年，从20世纪中期开始，伴随着条码技术的发展，手持数据采集器在国外逐步被广泛推广使用。由最开始沃尔玛将其用于零售领域向军事、物流、仓储、医疗和产品追溯等多领域拓展。近十年，条码技术在我们国家取得了快速的提升。开始由低层次的商品条码运用走向较高层次的食品安全管理、智能仓储、供应链管理等方面的运用。RFID作为21世纪十大重要技术之一，也开始普遍的应用到生产制造、公共安全、物流管理等领域，和条码技术一起推动着产业信息化和智能化发展。

　　条码技术及RFID的运用不能离开数据采集器。面对数据采集器的选择，大多数采购人员都曾陷入选择国内还是国外品牌的困惑中。对于国产和进口手持数据采集器的选择，ITValue社区里的CIO对此展开了热议。来自不一样的行业的40多位CIO发表了自己的看法。下面整理出了两个阵营的不同观点。

　　像honeywell、易迈腾等国外品牌很早就涉足了工业手持终端的研发和制造，同时拥有了很多世界五百强企业客户，在业界拥有了良好的口碑和很大的影响力。从20世纪初期开始，这些国外的品牌开始步入中国，并迅速占领了国内巨大的市场占有率。因此，凭借自身产品和技术的优势，在中国赢得了良好的反馈。提到这些国外的老牌子，基本上所有参与讨论的成员都对其产品成熟度、稳定性持肯定态度。

　　CIO观点：一边是在明显技术优势的环境下成长起来的国际知名品牌企业，一边是近十年才发展起来的国内品牌。品牌成熟度上存在很明显差距。

　　很多CIO认为国外的知名品牌在中国有很多的实施代理商，不像国内的很多品牌是自行实施，前者更容易从第三方的角度将客户的需求明确化。

　　CIO观点：第三方实施不但能很客观的解决实际问题，还能够给厂家给出指导性意见。

　　国外很多知名品牌在卖硬件设施的同时会给客户提供对应的完善的整套解决方案。为客户解除了很多的过程实施遇到的问题。

　　内陆企业虽然是在近十几年陆续成立，但是却在原有的条码、RFID技术上不断进行技术投入和创新。作为极具代表性的国内品牌优博讯，较motorola等国外品牌而言，成长时间仅短短几年，但是却带动了国内快递业的移动信息化发展，产品获得业绩不斐好评。

　　CIO观点：在技术上，没有谁是永远的第一，荣誉属于创新者。“后来居上”的例子在各个行业比比皆是。

　　面对企业客户的需求，很多国内品牌已经认识到自己提供的不只是产品，更是服务。相比国外的实施代理，国内的自行实施可以第一时间响应客户的需求。提供及时的、到位的售前、售中、售后服务。

　　CIO观点：国内的自行实施、自身承担项目制定更适合企业自身需求状况，本土化程度高。

　　虽然大多数国内手持设备提供商还停留在提供单一的硬件设备，但是像优博讯、新大陆、远望谷等企业已经有自己在不一样的行业的移动运用解决方案。如：优博讯的“速递宝“慢慢的变成了了物流快递行业标准化解决方案。相比国外，国内的定制化更强，更适用企业自身的发展需求。

　　CIO观点：很简单的一个道理，一个解决方案不可以使用于所有企业的需求。如：honeywell用在世界五百强企业的解决方案不一定适用于大多数中小型企业。定制化的才是科学合理的。

　　国外知名品牌的价格就不用多说了。企业购买同样在乎的是性价比，但在设备的性能的比较上，指标无非就是那几个：系统、CPU、防护等级、外观设计、通信模式、电源。而事实上国产的设备和进口设备的这几项指标几乎是很难找出差异的，谁好谁坏无显著的界限。

　　CIO观点：有钱的企业当然可以再一次进行选择花钱去买个进口货，毕竟没有人会因为买了IBM的产品而被老板开除。但是考虑到性价比，国产的工业数据采集器还是很有优势的。

　　无论是选择国产还是进口设备，用户都有自己的理由和企业的需求。那怎么样做选择呢?

　　首先，公司需要仔细考虑当前自身的企业状况，以及后续的规划、内部员工配置等因素进行产品的比较，其次要从产品的适应性、灵活性、预算等方面来进行权衡，理智的进行企业购买。总之，结合企业战略发展选择比较适合企业内部现状的产品才是最重要的。

　　在当今世界，将现存技术转化为可为人们服务的应用是社会进步的一大动力，而产生这种动力的引擎是各式各样的企业。深圳市宏电技术股份有限公司(以下简称“宏电”)就是这样一家致力于将无线移动通信技术应用更广泛，推进各行业信息化进步，让工业机器更智慧更智能的创新型企业。

　　日前，致力于为客户提供低成本高品质的安捷物联推出的一款印刷标签，其特殊的生产的基本工艺有效了减少相关成本。该类标签的出现或将引领标签应用的新趋势，加速物联网应用普及。那么安捷物联是如何革新技术，创新产品，降低生产所带来的成本的?记者在2013第五届中国深圳物联网展上有幸采访到了该公司CEO胡皓先生。

　　没有创造新兴事物的能力，没有核心技术在RFID产业照样举步维艰，站不住脚跟。那么一个企业如何积累技术?如何预判未来的市场需求提前做好技术储备?日前，物联传媒记者正常采访了深圳市新力量通信技术有限公司的首席技术官徐鹏先生，让我们大家一起聆听新力量公司的经验。

　　所谓“三岁看大，七岁看老”，七岁是决定人类一生的重要节点。对公司而言，也会有类似的成长轨迹。那么七岁对企业意味着什么?七年的追求，七年的历练，七年的沉淀，又会让一个当初名不经转的企业成长为一个怎样的公司?本期物联传媒记者有幸采访了深圳市新力量通信技术有限公司销售总监陈美凤女士。让我们大家一起听听陈女士分享新力量公司七年沉淀的经验。